特别是自己没资金找投资的，往往有资金的很多人不懂运作，但是其又要干涉运作，甚至连买一把椅子也需要商量，很多事情需要沟通；那么作为这样的情况应该如何处理？

第一、小企业或者刚创业成立的企业要的是效率。创业者一天是需要有很多事需要去忙的，如果整天把时间放在讨论上，那么讨论半年可能什么也没做出来，当然重要的事是需要研究讨论决定，但是小事就要落实到位，责任到人；而不是什么都要领导讨论决定，小企业重要的是行动，因为得把有限的资金高速运转才能达到最好的效率。

第二、小企业更需要执行力。话说企业都需要执行力，对于创业的企业来说更需要，如果什么都是领导去做，一个人根本是忙不过来的，需要大家协同；在没有完善制度的情况下让大家发挥作用，而且小企业也不能完全靠制度去控制大家，更多的是调动大家的自觉的积极性，大多合作者会参与经营，虽然分工合作，但是很容易越权，投资者无论懂与不懂也要插手参与，好象钱是我投资的，我就是老大，最后产生的就是大家不知道到底听谁的，那么很多事情可能就得搁置很长时间也没有完成，这样的执行只会把企业带向深渊。

 建议：投资者不要参与经营，如果要参与得先约法三章，谁该抓什么，谁负责什么要讲清楚，否则投资者的损失将更大。该放则放，该收则收；合作就是相互信任。